你好
英语学习者欢迎回到英语豆荚
我叫马可，我叫埃里卡
今天我们要给你们上一堂非常高级的课
这是正确的
我们在谈论另一个商业话题
我们不是吗？
这是一个最近很流行的话题
关于效率和降低成本
所以我们将讨论准时制哲学
嗯
我对这种哲学了解不多
好在我们有马可在这里
我们将要看到的并不是很深入
我们只是要看一些基本点
一个及时的哲学就像在一个公司里
但我们真正要看的是
与这种哲学有关的语言
准确地说
我们将研究一些专业术语
有些
呃
和其他一些在商务场合谈话时可以使用的有用短语
好吧好吧
那我们为什么不从语言开始呢？
好的
让我们来看看词汇预览
今天的词汇预览
我们有交货期这个词
交货期交货期
提前交货时间
像铅一样骑行
这是工厂通常会使用的东西
是的
是啊，是啊
我想交货期是在A点和B点之间的时间
在生产时间表上对对
所以你可以
比如说
生产提前期
所以这是你下订单之间的时间
而当啊
产品完全完成了
你也可以有交货时间
所以你下订单之间的时间
当产品送到你手中时
所以说
取决于公司
你有不同的时间
有的三天
或者有五天
所以有四十五天
我们英语播客有两周的准备时间
我们的播客对
但我们的交货时间是每隔一天
那是真的很好
好的
这就是我们今天要预览的内容
所以我们为什么不听听对话呢
然后我们会回来解释
我们会看到一些棘手的词汇
我今天召集了这个会议
为了讨论我们的制造计划
我相信你们都知道
我们有义务寻找更具成本效益的方法来生产我们的产品
我们不想看到裁员
所以我们概述了一个简短的计划来实现准时哲学
首先呢
我们想缩短交货时间
我们为什么要这么做
我认为这不是一个真正需要努力的领域
我们希望减少生产和交货提前期，以提高整体效率
对呀
通过将工作站移得更近，可以缩短生产提前期
像这样减少Q长度
比如说
减少在给定机器上等待处理的作业数量
各进程之间的协调与合作
通过与供应商的密切合作，可以缩短交货周期
可能是通过诱导供应商设在离工厂更近的地方
或者与更快的航运公司合作
我明白这有道理
第二点是我们希望要求供应商质量保证
并实施零缺陷质量计划
我们目前有太多的错误导致有缺陷的项目
因此必须消除它们
必须在源程序上实施质量控制
让工人对他们所做工作的质量承担个人责任
以及当出现问题时停止生产的权力
在这件事上我支持你
我们必须减少这些错误
我们必须迫使供应商减少这种错误
让我们先看看如何把这个计划付诸行动
好的
所以他们会在他们的公司及时实施
是呀
是啊，是啊
我猜他们正在采取一些成本控制措施
所以所以马可
这里有一些很棒的语言
我们为什么不现在就看呢？
和语言外卖
语言外卖
好的
今天的第一个词
冗余
裁员
所以这是一个奇怪的词
因为通常冗余是当你说得对的时候
嗯是的
也许当你说一些已经说过的话
准确地说
你说了一些已经说过的话
但我们也在商业世界中使用它
对呀
它来自基词冗余权
好的
嗯
意味着比需要的更多
好的
所以当一个人或一个职位被解雇时
基本上意味着他们被解雇了
所以裁员是裁员的同义词
准确地说
好的
所有的权利
让我们来看看我们的下一个词
所以工作站可以是你桌子上的任何东西
是啊，是啊
或者是工作台
工作台
甚至生产线上的一个地方
对呀
所以你是一个特定的机器
或者类似的东西
所以基本上工作站是你工作的区域
好的
所以你可以说我们能给新的团队成员买一个新的工作站吗
或者我可以说我想把我的工作站搬到离员工更近的地方
所有的权利
所以工作站
嗯哼
好的
让我们看看给定机器上的下一个单词
在给定的机器上
在……
这是一个有趣的方式说在任何机器
准确地说
好的
是啊，是啊
这里给出的操作与这里完全相同
给定的单词的操作方式与任何单词的操作方式完全相同
是的
好的
所以让我们来听一些如何
我们可以稍微改变一下
我们可以用这个给定的词
在这个工厂
在任何给定的时间有多少汽车在生产
例2
在任何一天
大约有四千万人使用互联网
消防队员必须随时准备应对紧急情况
所有的权利
所以任何给定的时间任何给定的时刻
是的
嗯
任何一天
好的
现在
让我们来看看我们今天的最后一句话
所以如果有什么东西有缺陷
它有一个问题
是啊，是啊
我们可以说有缺陷是一个形容词
权利和名词是缺陷缺陷
是的
所以如果有缺陷
它是有缺陷的
对呀
例如
也许你生产椅子，你做了一把
这把椅子少了一个轮子
好吧，所以它是有缺陷的
是呀
缺陷是缺少轮子
缺陷是可以的
所以在我们再次听我们的对话之前
我想看看这个短语
在这件事上我支持你
那么那是什么
那到底是什么意思
在这件事上我支持你
我同意你的观点
在这一点上我同意你
完全没问题
所以如果你在某一点上同意某人的观点
你会说
哦
在这件事上我支持你
我完全同意
所以现在让我们再听一遍我们的对话
我们会回来再多讲一点它的历史
恰逢其时
我今天召集了这个会议
为了讨论我们的制造计划
我相信你们都知道
我们有义务寻找更具成本效益的方法来生产我们的产品
我们不想看到裁员
所以我们概述了一个简短的计划来实现准时哲学
首先呢
我们想缩短交货时间
我们为什么要这么做
我认为这不是一个真正需要努力的领域
我们希望减少生产和交货提前期，以提高整体效率
对呀
通过将工作站移得更近，可以缩短生产提前期
像这样减少Q长度
比如说
减少在给定机器上等待处理的作业数量
各进程之间的协调与合作
通过与供应商的密切合作，可以缩短交货周期
可能是通过诱导供应商设在离工厂更近的地方
或者与更快的航运公司合作
我明白这有道理
第二点是我们希望要求供应商质量保证
并实施零缺陷质量计划
我们目前有太多的错误导致有缺陷的项目
因此必须消除它们
必须在源程序上实施质量控制
让工人对他们所做的工作的质量承担个人责任
以及当出现问题时停止生产的权力
在这件事上我支持你
我们必须减少这些错误
我们必须迫使供应商减少他们的错误
让我们先看看如何把这个计划付诸行动
所有的权利
所以马可
我在课的开头提到了我不太了解的
恰逢其时
但幸运的是你做得对
是啊，是啊
我对此略知一二
跟我说说这种哲学从何而来
这个想法的起源是什么
它真的很受丰田的欢迎
它被称为丰田生产系统
所以很多人认为它是日本的
但实际上是日本人从美国得到的
这是福特公司的一套哲学
是的
为了改进他们的生产线
但是当日本人参观福特汽车公司时
它还没有完全实施
奇怪的是，他们发现这种哲学已经在一个小猪扭动的地方起作用了
什么是小猪扭动
小猪扭动
是美国的一家连锁杂货店
好的
我不确定他们是否还在附近
但是嗯
但是是的
它们真的很大
基本上是小猪扭动
用它来改善他们的整个运输和库存系统
好的
那么它是如何工作的
所以基本上你要做的是让你的过程更有效率
减少您使用的空间
等
这对日本人来说真的很重要
因为
日本当然没有那么大的空间
拥有这些巨大的仓库
像在其他国家一样
所以你的意思是他们在生产商品
嗯
只是在他们需要的时候对吧
所以尽量不积压
是啊，是啊
或者有很长的交货期或者很长的交货期
你必须把东西放在仓库里
准确地说
是啊，是啊
所以这就是为什么它如此高效
它也是关于提高过程之间的效率
所以有时被称为瓶颈的东西
你可以在一开始就有很好的过程
但最终也许你只有一个工作站
它正在接受所有这些订单
一切都被压制住了，这导致了延误
哦耶
所以在对话中
他们想实施及时策略作为避免冗余的一种方式
但在我看来
实际上这可能会导致冗余
有时候
嗯
是啊，是啊
有时是有时
嗯
有时当你让工作站更有效率时
或者当你让所有的过程更流畅地工作时
有时不可避免地，你将不得不解雇一些
多余的
好的
你有没有在一家公司工作过，他们现在已经及时实施了
事实上，我从来没有真正在一个这种哲学起作用的地方工作过
但我曾经在一个有六西格玛的地方工作
这是一种有点相似的
嗯
我想我们将来需要上一堂六西格玛的课
是啊，是啊
我们看看能不能
呃
六西格玛及其含义
这有点有趣
但我们想听听你的想法
是呀
你们工作的地方有没有他们及时使用的地方
或者如果你们有任何质量控制措施
或者你的公司如何避免有缺陷的项目或有缺陷的服务
所以访问我们的网站
英式吊舱
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我总是在你身边回应你的评论，准确地回答你的问题
所以在那之前是再见